邓敏首次公开发言：五粮液不追求短视逐利，不盲目跨界，不透支企业底蕴

6月26日，五粮液股份公司召开2025年度股东会。

现场，五粮液集团公司党委书记、董事长，股份公司党委书记邓敏在讲话中阐述了五粮液面对行业调整期的信心来源、战略原则及具体经营方针，核心是坚持长期主义与精细管理，共创多方共赢。

这也是邓敏履新五粮液以来的首次公开发言。

他表示，白酒行业的深度调整是周期性、结构性的，对优势产区、优势企业、优势品牌而言，面临的结构性战略机会始终大于挑战。

“五粮液长期价值成长的根基始终没有改变。”邓敏表示，五粮液具备四个稳固根基：品牌文化、酿造品质、市场渠道、投资回报。

邓敏表示，公司将遵循“五个坚守”基本原则：一是坚守品牌兴企，不追求短视逐利；二是坚守品质立企，不透支基业底蕴；三是坚守主业深耕，不盲目跨界冒进；四是坚守人才强企，不放松队伍建设；五是坚守共生共赢，不换取短期功利。

此外，邓敏还提出以“只争朝夕的长期主义和系统思考的精细管理”作为公司聚焦目标、穿越周期、行稳致远的经营方针。“只争朝夕的长期主义”，正是“以只争朝夕的实干主义、久久为功的长期主义和系统思考的精细管理”的有机统一。

其中，“长期主义”旨在携手消费者、员工、股东、合作商及社会五大利益相关方共创长期价值，如对股东将严格兑现分红承诺并推进股份回购、股票增持计划，共享发展成果。

“精细管理”则立足于生产经营和服务客户全过程，重点依靠系统思考谋全局、立长远、建体系，依托精细管理把各项工作做精、做专、做实。

邓敏同时介绍了公司在五大业务领域的部署。

一是品牌文化领域，持续深挖文化底蕴，拓宽品牌价值空间。

二是生产品质领域，坚守品质生命线，筑牢产业核心根基。

三是市场营销领域，构建全域市场格局，精细化开展渠道终端运营。

四是公司治理领域，健全长效合规防线，不断完善权责清晰、协调运转、有效制衡的现代化治理体系。

五是运营管理领域，坚守精细管理准则，持续提升全局运营效能。