守正成空谈，无忧变巨债：戳破酱酒泡沫？

曾几何时，贵州无忧酒业（集团）有限公司喊出的“守正致远，再造传奇”的豪言壮语响彻贵州酱酒圈，勾勒出无忧酒业的雄心与抱负。

然而，中国执行信息公开网上那几则冰冷的数据，如利剑般刺破了这一精心编织的“传奇”叙事——总执行标的6200余万元，立案时间2025年11月21日，执行法院仁怀市人民法院。

这不仅是一组简单的数字，更像是一面镜子，映照出酱酒行业从狂热到理性的艰难转型，也折射出那些在行业高歌猛进时被忽视的隐忧与痼疾。

“总执行标的6200余万元，立案时间2025年11月21日……”对此，一位接受采访的业内人士直言，这背后是一场典型的行业周期与经营战略错配的悲剧。

在上轮酱酒热潮中，无忧酒业如同许多同行一样，沉醉于资本追捧与市场喧嚣之中，采取了过度激进的扩张策略。巨资投入品牌宣传、基酒生产与产能扩建，试图以速度与规模抢占市场。

2022年报道称，“自2021年以来，无忧酒业酱香酒产区规模实现历史性突破，2022年底，贵州无忧酒业(集团)有限公司三大产区（无忧源、无忧山、无忧谷）总产能将达7000余吨。”

2023年报道称，“贵州无忧酒业（集团）有限公司持续两年扩产后，今年将完成优质大曲酱香基酒生产7000余吨，计划到2025年自有优质大曲酱香基地生产扩产到1万吨。”

然而，当行业“退烧”，市场回归理性，渠道库存高企，前期投入与产品动销之间的巨大鸿沟便无情地暴露出来，“野蛮生长”模式下企业抗风险能力不足的集中体现。

更为深层的是，“守正”二字的失落。酱酒作为中国传统工艺的瑰宝，其核心价值本应在于“匠心”与“品质”。然而，在资本驱动下，许多酒企将更多精力放在编织“传奇”故事、营造品牌神话上，而非扎实提升产品力与构建健康现金流。

无忧酒业精心打造的“四大传奇”——环境传奇、匠心传奇、时光传奇和人生传奇，在市场狂热期或许能够吸引眼球，但在行业调整期，这些华丽叙事却无法掩盖企业经营的基本面问题。

当“守正”失其本真，背离了稳健经营、质量为先的商业本质，“致远”自然成为空中楼阁。

“守正致远，再造传奇”——这句曾经充满豪情的口号，如今在6200余万元的执行标的面前显得如此苍白。对于贵州无忧酒业而言，当前面临的不仅是一场债务危机，更是一场生存考验。

首先，以“无忧”为名的品牌，本应承载着对消费者的美好承诺与品质保障，如今却因被执行、欠债不还等负面标签而深陷信任危机。这种强烈的反差，对品牌长期积累的美誉度造成了毁灭性打击。

品牌建设非一日之功，但信誉坍塌却可能在一夕之间完成。

其次是市场信心的瓦解。经销商与渠道合作伙伴在事件发生后，必然重新评估代理风险，导致后续打款、提货意愿大幅降低。这种连锁反应将形成“销售困难-现金流紧张-债务违约-信心下滑-销售更难”的恶性循环，进一步加剧企业经营困境。

最后是融资渠道的闭塞。被列为被执行人后，企业从银行或资本市场获取融资的难度将急剧增加，这无异于切断了企业化解危机的重要外部输血通道，使资金链问题雪上加霜。

当然，无忧酒业的困境并非孤例，而是酱酒行业“挤泡沫”过程中的一个缩影。

过去几年，酱酒行业经历了近乎狂热的增长，各路资本蜂拥而入，产能快速扩张，价格节节攀升。

然而，任何行业都不可能永远保持线性增长，当市场回归理性，那些缺乏核心竞争力、过度依赖资本驱动、产品结构单一的企业必然面临严峻挑战。

无忧酒业的案例警示我们，行业的周期性调整并非坏事，它恰恰是淘汰落后产能、优化市场结构的必要过程。

首先，企业需要重新审视增长模式，从追求规模速度转向注重质量效益，建立以消费者真实需求为导向的产品体系。

其次，现金流管理应当成为企业经营的重中之重，避免过度扩张导致的资金链断裂风险。

再次，品牌建设应建立在扎实的产品力与诚信经营基础上，而非依靠虚幻的故事营销。

最后，行业需要建立更加理性的发展预期，摒弃急功近利的短期行为，回归酿酒行业的本质——时间沉淀与匠心坚守。

大家必须清楚，酱酒行业的未来，不属于那些只会讲“传奇”故事的企业，而属于那些能够坚守品质、稳健经营、持续创新的长期主义者。

当潮水退去，方知谁在裸泳；当狂热消散，真正的价值才会显现。无忧酒业的困境，为整个酱酒行业敲响了一记振聋发聩的警钟：唯有扎实的现金流、健康的产品结构和稳健的经营策略，才是企业穿越周期、实现真正“无忧”的基石。在这个意义上，无忧之“忧”，或许正是整个行业走向成熟与理性的起点。