“酒类流通第一股”突然加速：华致酒行打响全国渠道闪电战

酒水圈最近有点燥。

七月底开始，华致酒行旗下两大平台——华致名酒库和华致优选，像开了加速器一样，招商会一场接一场，从江苏、浙江、广东，一路杀到湖南、河南、陕西……一个多月横扫十几个省。

华致什么来头？2005年成立，A股酒类流通版块唯一上市公司，全国2000+门店。今年，他先后推出华致优选和华致名酒库3.0，现在又来了这波强势拓展。

明眼人都看得出来：这不是在试探，这是在冲锋，是闪电战式的渠道抢位。

一张很硬的底牌

白酒行业这二十年，经历过不少大风大浪。“反三公”“塑化剂”……几次行业地震，倒了一批又一批经销商，但华致不仅稳住了，还越做越大。为什么？品牌。

品牌是什么？是信任的代名词、是抗风险的硬实力、是穿越周期的底牌。华致这张牌，打得非常清楚：

公信力：酒类流通领域第一家上市公司，保真深入人心；

触达力：2000多家门店、4000多个名酒SKU，这张线下网让多数渠道商望尘莫及；

专业力：50多个细分省区团队，从日常运营、培训，到即时零售、小批量定制，全部能打。

西安酒商张老板说得实在：“越是不确定，越要抓确定。品牌，就是现在最大的确定性。”

两款好卖的酒

华致为什么能让加盟商铁了心跟随？其中关键一招叫：“名酒+精品酒”双轮驱动。

茅台、五粮液、拉菲、奔富——这些流量产品把人引进来；而真正让店主赚到收益的，是华致金系列（金茅台、金习酒、金国窖等）和荷花酒、赖高淮®作品等精品酒。一句话总结：名酒赚流量，精品赚利润。

比如荷花·金蕊天荷，两年间靠“BC一体化”打法，干了17000多场活动，动销效率拉满。有位从农业转行做酒的徐总透露：“我门店一年卖2000多万，光金蕊天荷就占一半以上。”

深圳一位做了20年烟酒、加盟华致5年的江女士说得更直接：“从2021到2024，我店里精品酒销售额涨了90%以上。今年才过半年，已经差不多是去年全年的两倍。”

利润结构健康，门店才活得下去。

三大差异化业态

2025年华致甩出新打法：“华致酒行+华致名酒库+华致优选”三品牌并进，对应三种场景、三种生意模型。

华致酒行：主打高端团购+餐饮娱乐社交体验。湖南醴陵有合伙人反馈：“一桌式品鉴宴，成了我们80%大客户的选择。”

华致名酒库：做的是保真精品零售，亲民路线。不少加盟商赚到钱后连开2家、3家甚至7家，深圳有家店5年业绩翻了30倍。

华致优选：发力即时零售，可到店可到家、有名酒有潮饮。据悉，上线一个月，长沙部分门店日均订单涨333%，销售额涨401%。

用华致酒行总裁杨武勇的话说，他们做的是“产品+服务、线下+线上、店内+店外”的3+模式。啥意思？就是你是什么客户、在什么城市、什么消费习惯，我都有对应业态匹配你的需求。

不强行一套模式打全国，而是精准适配、一店一策。

品牌是效率，也是生存率。行业洗牌期，要么自己成为品牌，要么抱住品牌。

华致这波进军逻辑清晰：用品牌信誉降低消费者的决策成本，用精品酒策略拉高门店利润，用三大业态精准覆盖不同市场。最终一句话：让加盟商赚到钱的模式，才是好模式。

对传统酒商来说，这或许是一次低成本转型的品牌快车。而对华致来说——他要的可能不只是开店，是再次塑造酒类流通的格局。