郎酒创新销售架构：三大事业部试行准公司制度，激活市场新动能

据多家媒体报道报道，郎酒销售体系已完成重大组织变革，旗下青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部正式开启准公司制度运行模式。

郎酒此次推行的准公司制度，具有独特的运营机制。除重大事项由公司5人决策小组定夺外，各事业部拥有高度自主权。若运行良好，后续还将进一步推进公司化进程。郎酒方面表示，该制度旨在与销售公司的块状大区、职能体系构建起立体营销架构，实现市场运营在更广泛范围、更深层次的体系化与专业化。

在管理团队配置上，郎酒为推动“红运郎高端引领、青花郎第一战略产品”落地，为青花郎事业部高配管理团队，销售公司副总经理易明亮兼任总经理，原电商KA事业部总经理侯港调任常务副总经理。为助力“红花郎支撑青花郎、郎牌郎为酱香基座”战略实施，红花郎事业部由杨飞出任总经理。兼香事业部则由陈振伟担任总经理，依托龙马酒庄，在稳健发展小郎酒、顺品郎、郎特系列的基础上，向龙马郎产品升级。

实施准公司制后，三大品牌事业部将强化集体决策与领导机制，在5人决策小组的宏观把控下，依托事业部办公会开展工作，在资源配置、市场运营等方面获得了更大的自主权，能够更灵活高效地应对市场环境。

准公司制度是郎酒在维持集团整体架构稳定的前提下，赋予各品牌事业部更强独立性与自主性的创新举措，各事业部类似独立运作的小公司，却又与集团保持紧密战略协同。这一制度升级，不仅加大了激励与考核力度，充分调动员工与合作伙伴的积极性，还为引入更灵活的激励机制创造了条件，借助独立核算和绩效考核，激发团队与经销商的无限潜能。

此外，这一制度还进一步明晰了各品牌的市场定位与战略方向。以青花郎和兼香事业部为例，青花郎聚焦高端市场，其代理商与核心终端面向高净值人群和高端政商人脉资源圈层，这就要求品牌业务经理具备与之共情与共鸣的视野与格局；而兼香事业部的工作重点在于提升铺货率、优化陈列和维护常态化客情关系，不同事业部各司其职，专业运营。