仰韶酒业集团2023超50亿 已在冲刺百亿和白酒第一阵营目标

文 | 凤凰网酒业 翟庭俞 实习生谭可欣

3月13日，凤凰网酒业从仰韶酒业官网获悉，仰韶酒业集团于3月12日在其2024誓师大会暨双先表彰会上披露已经实现50亿， 且已出口10个国家，并提出冲刺百亿和冲刺白酒第一阵营目标。

作为豫酒龙头、中国白酒骨干企业，仰韶酒业集团近年来的发展备受瞩目，已连续多年实现企业营收创新高。

一盘棋一张网 阔步全国市场

“2023年，仰韶酒业集团能够再创新高，除了仰韶酒业团队力量的不断强化，更源自强大的战略定力，也是推动其顺利度过行业调整期，并实现跨越的重要影响因素。”会上，仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光回顾了仰韶酒业2023年经营工作的四大亮点点：

一是铆足“一股劲”攻坚科技研发。2023年，仰韶开展的《豫酒品质提升关键技术及装备研发与产业化》项目获得了“河南省科学技术进步奖”。与中国酒业协会联合成立的“中国酒曲研究院”落户仰韶，该科研项目具体落地的中国白酒酿造样板车间的工艺设计工作，正在紧锣密鼓地实施中。同时，中国酒曲研究院落户仰韶，用科研创新为品质保驾护航。

二是上下“一条心”做强美酒产区产业。产业转型升级是仰韶历年来重点突破的核心工程。2023年，仰韶酒庄·一庄五园已基本成型，诸多项目进入试生产阶段、正常良性运营状态。这些项目的完成，加快了仰韶数智融合的进度，推动产业集群成型成势。

三是下活“一盘棋”打响仰韶品牌。2023年，仰韶入选“中华老字号”“大国品牌”阵列，品牌宣传片登上CCTV-1黄金时段，冠名央视《中国经济大讲堂》等栏目，从品牌传播、品牌形象、品牌活动等多维度，全方位、立体化地打造仰韶品牌。

四是密织“一张网”阔步全国市场。深耕河南，高频开展品鉴会、仰韶剧场等活动，拉动省内的产品销量；布局省外，稳步推进北京、西安、海南、深圳等市场，在襄阳、渭南等着力打造大中原城市群样板市场；拓点海外，拓展渠道，当前已出口到美国、英国等10个国家。

一庄五园赋能陶香 冲刺百亿

2023年，仰韶酒业让行业看到一个敢于创新、勇于突破、善于总结的仰韶酒业，也为仰韶电商化、首都化、全国化、国际化的“四化布局”开好了头，更为其2024年全面取得新突破提供了引导方向。

侯建光在会上以《一庄五园赋能陶香，四化布局开土拓疆，仰韶精神思想保障，百亿梦想品牌朤朤》为主题，为仰韶酒业集团指明了2024年的发力方向：

一是一庄五园赋能陶香。2024年，酿酒园区的产能扩建、规模扩建工作，旅游公司的景区建设、品牌打造工程要加快完善；产业数智转型建设要继续推进，提升全产业链智能化；产品科技含量要持续提高，为消费者酿造更健康的美酒。

二是四化布局开土拓疆。以强省会战略引领辐射，把省内重点市区、县区做细做实做透；以省内市场为圆心，加快全国市场开拓，践行落实“一线两角”的战略规划，把首都市场北京，上海、深圳、海南等南方市场做实做好；加强与海外同乡会、海外商会的交流合作，建立与侨商、外籍华人的友好联系，传播好仰韶品牌。

三是仰韶精神思想保障。思想建设上，廉洁自律要入脑入心。要“教育在前，预防为主，防患未然”，抓好体系架构、制度机制、廉洁文化三方面重点工作；队伍建设上，人才培养要惟高惟新。按照“人才强企”的总要求，重点培育、放手锻炼，确保企业高质量发展。

四是百亿梦想品牌朤朤。立足“七个仰韶”战略支撑，继续打造仰韶酒庄“一庄五园”文化IP；媒介传播上，借势多种媒介类型，讲好中国仰韶的故事。并号召仰韶人全体时刻要以“1751”企业运营体系为总纲领，落实好“调结构、挺价格、促动销、抓双创、强品牌、抓管理、提单产、重保障、促增长”二十七字营销方针，向百亿目标前进。

此外，侯建光在会上还明确，2024年，仰韶酒业将“产业、市场、品牌、品质”作为企业经营管理工作的主旋律，围绕冲刺白酒第一阵营的企业目标，针对核心战略进行科学规划，并制定出清晰的实行路线图。

七大工作四大板块 生产力发展路径更清晰

为了延续这一强劲的发展势头，会上，仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋除了作年度工作报告之外，分别针对2024年仰韶酒业生产、营销发展战略进行了详细阐释。

郭富祥在会议中，围绕“生物制曲、原酒酿造、科技研发、市场供应、团队建设、项目建设、风险防范”七大方面的经验与得失，对2023年进行了系统性总结。并指出，2024年仰韶酒业七大生产工作：

一是坚定不移科技创新。充分发挥博士后科研工作站、中国酒曲研究院等科研平台的优势，加大科技投入；与江南大学、中国酒业协会等科研院所深入合作，提高产品核心竞争力。二是全力以赴抓好项目。加快仰韶酒庄·一庄五园后续及配套项目的建设，解决市场供应链中的卡脖子问题。三是凝神聚力打造团队。以精细化管理和绩效考核为两大抓手，提升团队素质、增强工作效能。四是狠抓不松风险防范。进一步健全安全制度和安全管理机制，提升监管能力。五是扎实推进文化建设。深入学习领悟“1751运营体系”思想内涵，融会贯通运用到工作当中。六是持续厚植勤廉壁垒。要严格对标《关于班组长以上人员廉洁自律的十三条规定》，常态化开展法制纪检专项督察。七是从严从实监督检查。推进督察整改与目标责任落实，确保监督检查无死角、无禁区，切实抓好整改质量，构建好工作闭环。

郝惠锋在会上透露，2023年仰韶营销工作在“经营指标、渠道管理、品牌传播、消费者培育”四大版块取得了重大成果，但仍存在不足。并指出，2024年仰韶营销工作，以“2466工程”为营销战略：

一是聚焦“两大支撑”。仰韶彩陶坊·日月星板块，要做好“团购、市场、招商、活动、品牌、消费者、产品、费用、销售、业务”十大方面的工作；仰韶彩陶坊·天地人板块，要做好“渠道、管理、终端、控价、管理、势能、动销、宴会、激励、稳健增长”十大方面的工作。二是高举“四化战略”。省会标杆化，省内极致化，布局全国化，推进国际化。三是打造“六大增长曲线”。重点做好“电商，大众酒，创新产品，优商产品，定制开发，黄河酒业”板块。四是推进“六项营销转型”。增长方式转型，团队能效转型，市场管理转型，费用模式转型，厂商关系转型，消费培育转型。

从2024年的战略规划看，仰韶酒业核心优势已明晰，百亿征程已经出发。