“新时代之问”，与李曙光的“五粮液答案”

来源：微酒

疫后，白酒龙头企业如何发挥产业引领作用，统筹疫情防控和企业发展，推进中国白酒产业调结构、建体系、全方位健康持续发展，成为当前行业关注的问题。

7月9日，由中国酒业协会主办，以“结构、体系、方位——后疫情时代中国白酒产业再出发”为主题的第九届中国白酒T9峰会在贵州省茅台镇举行。自2012年首次举办以来，中国白酒峰会已历九届，历届峰会紧扣行业发展的实际和问题，寻求引领未来发展方向，对于中国白酒行业具有重大、深远意义。

中国轻工业联合会党委书记、会长张崇和，中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉，茅台集团党委书记、董事长高卫东，五粮液集团党委书记、董事长李曙光，苏酒集团董事局主席、洋河股份党委书记兼董事长王耀，泸州老窖股份公司党委书记、董事长刘淼，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜，古井集团党委书记、董事长梁金辉，劲牌公司董事长、总裁吴少勋，郎酒集团董事长汪俊林，北京顺鑫农业股份公司牛栏山酒厂党委书记、厂长宋克伟等白酒领导企业主要负责人和行业专家们围绕酒业发展的核心问题展开激烈探讨，共商产业发展大计。

△中国轻工业联合会党委书记、会长张崇和

△中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉

△五粮液集团党委书记、董事长李曙光

会上，面对如何在危机中寻求新机、在变局中开创新局这一“新时代之问”，李曙光给出了“五粮液答案”。

01

同心协力，共谋行业高质量发展

“疫情是今年最大的市场变量，也是考验行业稳定性和成长性的试金石。”李曙光在演讲中指出，疫后，行业的T9企业，有责任、有使命带领中国白酒产业在更高起点、更高层次、更高目标上实现高质量发展。

“我们要牢牢树立‘中国白酒命运共同体’的理念，共同防范‘灰犀牛’‘黑天鹅’事件带来行业性重大风险，继续倡导‘各美其美、美美与共’的和美文化，同心协力，竞合发展，让世界第一烈酒成为真正的世界第一。”他如此向与会代表们呼吁。

02

“危”中寻“机”，认清行业新常态

在与疫情博弈过程中，白酒行业生态已在悄然改变。对于抗风险能力较强的龙头企业而言，在“危”中寻“机”并正向放大，成为行业的众望所归。

首先要认清行业的形势。李曙光认为，中国白酒结构性繁荣的长周期没有改变，向优势品牌集中、向优势产能集中、向优势产区集中的大趋势也没有改变。

同时，李曙光指出，白酒行业需要高度重视宏观经济带来的很多不确定、不稳定的因素，行业新常态呈现出的四个新特点：

一是行业结构性分化进一步加剧，机遇与挑战并存；

二是行业资源整合，特别是跨区域战略性重组的步伐或将进一步加快；

三是行业商业模式创新的力度将进一步加大，特别是线上线下的深度融合将升级很多传统渠道模式；

四是行业面临内需拉动、消费升级的新格局将进一步突显。

实际上，在上半年的经济发展中，五粮液充分发挥了白酒龙头企业应有的顶梁柱作用，顺势而为，寻找新的增长点、突破点和创新点，担当起经济和社会发展的排头兵。

尤其是在疫后市场中，五粮液特别提出并坚定不移执行“两管控一加快”，积极做好五粮液市场全面恢复工作。在响应国家拉动经济、刺激消费的同时，提振了酒业发展信心，为行业作出了示范。

03

发力四方面，开创结构性繁荣新格局

针对如何把握后疫情时代新机遇，开创结构性繁荣新格局，李曙光提出了四大工作目标：

一要在坚守品质上作表率。酿好酒是白酒企业的初心和使命，是成为百年企业、千年企业的灵魂与根基；

二要在绿色发展上树标杆。一定要与产区协调发展，在自然资源和微生态资源保护、原料基地建设、产业规划布局、品牌培育与保护等方面积极作为；

三要在科技创新上有作为。白酒产业应深入推进以酒体创新和工艺创新为核心的供给侧结构性创新，加速向工业互联网、智能制造、数字经济等领域发力，尤其要注重新零售、新业态、新模式建设；

四要在文化传播上当先锋。要善于创造全新的知识生产、传播和应用场景，让历史说话、让文物说话、让技艺说话，善用时尚表达和国际表达，让受众喜闻乐见、入脑入心，促进中国白酒文化的现代化转型和国际化传播。

五粮液如何把握疫后新机遇，今年增长目标是否有变化，这是业内比较关注的一个话题。在接受记者采访时，李曙光坦言，五粮液“二次创业”以来，在产品结构、治理体系、品牌价值、科技创新等方面积聚了动能，完全具备内生增长、加快发展的能力和条件，今年有信心完成全年两位数增长的预期目标。