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茅台酒“一骑绝尘”或将会改变,黔酒板块第二梯队整体加速追赶


来源:凤凰网酒业

在贵州省经济和信息化委的主导规划下,黔酒板块将整体加速,以信息化、绿色化、服务化为改造方向,形成突出品牌与品质、集群化的酒产业体系。

在贵州省经济和信息化委的主导规划下,黔酒板块将整体加速,以信息化、绿色化、服务化为改造方向,形成突出品牌与品质、集群化的酒产业体系。

此前茅台酒“一骑绝尘”在黔酒板块独领风骚的局面或将会改变,未来在茅台依旧领先的局面下,贵州酒业板块或将形成三大酒企为骨干的第二梯队,形成黔酒与川酒、徽酒等并驾齐驱的发展局面。

  • 六大措施强化黔酒板块

与其他白酒板块相比,黔酒呈现出一家独大、整体偏弱的局面,这成为贵州省下大力气强化黔酒板块的重要动因。

与邻省四川相比,贵州白酒工业整体偏弱。数据显示,2017年1~11月,四川全省规模以上企业348户,生产白酒370万千升,实现主营业务收入2166.9亿元,增长12.3%;实现利润总额249.9亿元,增长26.4%。

2017年贵州省规模以上白酒企业完成销售收入828.6亿元,同比增长40.4%;完成利润总额420.3亿元,同比增长59.9%,利润约占全国35%。

黔酒板块整体销售收入不及川酒一半,其中茅台一家占据了绝大部分份额,黔酒的结构布局不够完善,第二梯队整体实力偏弱,这成为限制黔酒板块整体向前的重要障碍。

在这种情况下,由政府出面主导规划、以政策保障、推动黔酒整体提升就成为当务之急。

日前,贵州省经济和信息化委出台了六大措施,着重于酒业的信息化、绿色化、服务化改造,以构建“品牌强大、品质优良、品种优化、集群发展”的贵州白酒产业发展体系。

根据规划,贵州将培育壮大龙头企业引领梯次发展。一方面引资,一方面强化现有企业改造,促进白酒企业转型升级和提质增效。到2020年,力争在茅台集团内培育2~3个上市公司,把习酒、国台、金沙等3家企业培育成50亿元级的上市企业;把董酒、珍酒、酒中酒、镇酒、钓鱼台等企业培育成10亿元级企业;引导、支持中小企业进一步加大投入力度,规范化经营,走“专精特新”发展道路。

值得注意的是,在这个整体构建产业集群的过程中,茅台依然是重中之重。

预备培养的第二梯队3家企业中,习酒隶属于茅台集团。与此同时,在贵州省强化打造酒业品牌的规划中,支持“茅台集团倾力打造1个世界级核心品牌、3个战略品牌、3个重点品牌的大茅台品牌集群”。支持全力把茅台酒打造世界超大单品,在茅台酱香系列酒中打造1~2个100亿级单品,3~5个50亿级精品。在十大名酒中打造一批30亿级、20亿级、10亿级单品。

这意味着,未来的黔酒板块,茅台系依然会占据最大的比重,成为黔酒板块的重要根基。

  • 或成最大上市酒企集群之一

贵州酒业目前仅有1家上市企业,但是根据贵州省相关计划,未来除了培育第二梯队的企业上市之外,还将在茅台集团内部培育几家上市企业,累计起来,黔酒或将形成最大的上市酒企集群之一。

贵州经信委的这份规划显示,“力争在茅台集团内培育~3个上市公司,”这意味着茅台系,将形成茅台酒、习酒,加上未来茅台子企业的2~3家上市企业,外加国台、金沙两家上市企业,将成为白酒板块最大的上市集群之一。

公开信息显示,目前川酒板块共计有五粮液、泸州老窖、舍得、水井坊四家上市企业,徽酒板块拥有古井贡、口子窖、迎驾贡、金种子四家上市企业,形成了白酒上市企业集群第一梯队,黔酒板块则仅有茅台一家。

全力推动第二梯队企业、茅台集团旗下企业上市,成为贵州省重要目标,在政策层面,为这些企业提供金融、产业指导、环境方面的支撑成为重要方向,也成为带动贵州经济整体发展的重要措施。

依据贵州经信委的规划,未来将推动产业融合互动发展。促进“三产联动、耦合共生、全面协调、持续发展”;加快优质原料基地建设,推行“定单生产、保价收购”优惠政策,支持茅台申报世界遗产,支持习酒公司、青酒公司、贵州醇酒业等创建国家A级旅游景区、国家人文旅游示范基地、国家康养旅游示范基地;鼓励重点企业加强合作力度,促进包装、物流等配套产业发展;引导和支持企业积极参与大数据+工业深度融合企业行活动,以智能化为切入点,促进企业加速“触网”,贯标“两化”融合管理体系。

省内消费环境也将是政府的重点关注方向,根据规划,在巩固省内市场的基础上,以贵州白酒文化为核心,通过体验、品鉴、陈列等方式,加快全国化市场布局,打造一批百亿级核心市场和样板市场,壮大一批50亿元级重点市场和20亿元级潜力市场。到2020年,力争全省白酒省外销售占比达85%以上。同时,鼓励和支持茅台集团等重点企业积极参与全球配置资源,深耕拓展海外主流消费市场,到2020年力争全省白酒出口创汇额达到100亿元以上。

  • 再造3家50亿级酒业

值得注意的是,贵州省在构建相关规划的时候,也随着市场发展而有所调整,国台酒从之前政府规划的“第三梯队”,跃进到“第二梯队”。

2016年出台的《省人民政府办公厅关于印发贵州省推动白酒行业供给侧结构性改革促进产业转型升级的实施意见》明确提出“加快形成企业梯队”,提出“到2020年,力争将习酒、金沙打造成50亿级企业,将国台、珍酒、贵酒打造成20亿级企业,将董酒、酒中酒、青酒打造成10亿级企业。”

到了今年经信委出台的规划之中,已经有所改变,国台已经从原先规划的第三梯队的20亿元企业,上升至“50亿元企业”。

这显然与国台自身快速的发展状况相关,2016年,国台销售业绩逆势增长68%,2017年,销售业绩增长66%,过去两年均实现了销售业绩超60%的增长。除了传统渠道的飙升之外,2017年国台酒在酒仙网的销售额近1亿元,在酒仙网酱香酒的销售排行榜上仅次于茅台。

位于50亿元级别规划之中的“第二梯队”其他成员,同样在近年来保持较快的增速。数据显示,2016年金沙酒业集团实现营收25.88亿元,同比增长4.6%,海外营收近4亿。

习酒2017年完成营收35.78亿元,同比增长39.44%,上缴税金9.28亿元,同比增长69%,实现利润4.5亿元,同比增长26%。其中,贵州市场占比为52.02%,省外市场占比大幅度上升,达到47.98%,提高13.13%。

在此基础上,习酒方面制定了2018年全年任务目标为43亿元的规划,同比2017年营收增长20.18%,到2018年底,冲刺销售力争突破50亿,窖藏系列占比超50%,省外市场占比要超过50%,力争达到60%。

省外扩张和布局同样加速,习酒2018年“三点两线一个根本”,即以贵州市场为核心、长江经济带及沿海经济带,再加上三个省外重点市场(河南、山东、广东)。打造1个7亿元市场,1个5亿元市场,3个4亿元市场,2个3亿元市场,3个2亿元市场,7个1亿元市场和12个5000万市场。

文章来源:华夏酒报

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