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酒圈CEO印锋:资本无国界 “酒圈”将服务全行业


来源:凤凰网酒业

作为传统产业,在网络飞速发展的今天,中国酒业虽没有昂首领军,却也做了诸多尝试,从线上电商到O2O战略,中国酒业也依旧有一群人在不断的“折腾”、“尝试”,作为其中之一, 商源集团副总裁、酒圈CEO印锋在2016福州秋糖接受了凤凰酒业君额专访,在他看来,“创新总在行业外,创新总在体制外”,未来会有更多甚至是跨界而来的商业模式进入中国酒行业,为行业产生发展带来非常巨大的变化。而对于自己的另一个身份——酒圈CEO,印锋表示,虽然酒圈目前是商源控股,但资本是没有国界的,“我们会引进更多资本方的力量和合作方,从业务到影响,让酒圈服务于整个中国酒行业,为行业提供免费的信息化服务,同时体现互联网的开放、共享精神。”

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作为传统产业,在网络飞速发展的今天,中国酒业虽没有昂首领军,却也做了诸多尝试,从线上电商到O2O战略,中国酒业也依旧有一群人在不断的“折腾”、“尝试”,作为其中之一, 商源集团副总裁、酒圈CEO印锋在2016福州秋糖接受了凤凰酒业君额专访,在他看来,“创新总在行业外,创新总在体制外”,未来会有更多甚至是跨界而来的商业模式进入中国酒行业,为行业产生发展带来非常巨大的变化。而对于自己的另一个身份——酒圈CEO,印锋表示,虽然酒圈目前是商源控股,但资本是没有国界的,“我们会引进更多资本方的力量和合作方,从业务到影响,让酒圈服务于整个中国酒行业,为行业提供免费的信息化服务,同时体现互联网的开放、共享精神。”

以下是凤凰酒业君专访印锋的文字实录:

凤凰酒业君:您如何看待中国酒业的互联网创新?

印锋:中国酒业互联网的创新,其实从5年前就已经开始了。过去5年来,一些互联网创业的模式和公司,在努力的在做,包括烧钱,包括各种折腾。我做了一个判断,以今年春糖为一个标准或者一个标准点,过去5年里面我们中国酒业互联网创新的这些公司,从某种意义上我认为,不能叫失败,但至少在跟上游驳议、掰手腕的过程中是属于下风的,这是毫无疑问的。但从2016年往后看5年,我认为形势会变化。天平会逐渐往流通、往渠道、往消费者方向去转,这也是毫无疑问的。

谈到互联网,一定要通过互联网这个平台工具来实现转型的变革。我们再来看,对于行业格局产生重要力量和推动的独角兽是在哪里?未来会不会产生?我的答案是一定会产生,但这个独角兽未必就是在过去5年里在中国酒业中比较风光的那些明星,我常常会相信一句话叫“创新总在行业外,创新总在体制外”。我的判断是未来会有更多的,甚至是跨界而来的商业模式酒行业,会为这个行业带来非常非常巨大的变化。

凤凰酒业君:我们想了解一下,商源集团与“酒圈”是怎样的关系?

印锋:从2014年开始,商源的公司战略做出了一个重要的调整,做“平台+公司”。我们要打造一个平台,在这个平台之上孵化出各种公司,包括产品品牌公司、渠道公司,甚至互联网+的公司。在发展的过程中,我们慢慢清晰化了,这个平台应该包括两个纬度,一个是公司内部的管理平台,一个是针对全行业服务的平台,公司内部就不讲了,针对行业服务的平台,一个是我们打造了整个商源供应链平台;第二,就是打造了一个“酒圈”这样的、服务于全行业的以人为链接点的“社交性服务平台”,以社交为切入点,为全行业的从业人员提供信息化的服务。

虽然它是在商源内部孵化的,但是我们要做的是把它发展成为中国酒行业的平台,这是毋庸置疑的。因为商源前期的进入,或者从股权关系上来讲,商源目前是控股的,但是我们想强调的是资本是无国界的,资本也没有企业属性。所以说我们说,即使商源作为酒圈的一个控股方,我也强调说酒圈并不是商源的,酒圈是服务于整个中国酒行业的。

凤凰酒业君:未来,酒圈的商业定位或者说商业地位,是怎样的?

印锋:从股权关系上看未来,商源的股份会有一定程度的稀释,我们正在引进更多行业内的,认同我们这个愿景和商业模式的资本方力量,成为酒圈的合作方股东,这是股权上的结构。

从具体的业务和服务来讲,我们一直在强调酒圈不会只为商源一家服务,它会为整个中国酒行业的企业服务。资本无国界,我们如果这一点做不到,酒圈没有未来,所以我们一定要坚定不移的走行业的平坦化服务之路。我们针对所有酒行业经销商为主的群体,为这个行业提供信息化的服务,而且是免费的,是真正体现互联网的开放、包容、共享精神的服务。

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[责任编辑:黄蓉]

标签:行业 中国

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